一种构建定制化产品相关产业链的方法与流程

本发明涉及定制化产品及服务的相关领域，具体公开了一种构建定制化产品相关产业链的方法。

背景技术：

1、每当消费者有定制化产品的需求时，在这一领域目前仍缺乏一套完整有效并与网络数字化结合方法和系统。

2、表现为：产业链方面，相关产业链的上下游缺少融通途径，供应链方面存在极不透明的情况。以往原材料生产到加工环节，产品完工到消费者验货环节，消费者验货到产品售后等环节中，均是单一箭头方向的单一要素环节，极大的限制了产业链内各方的协作互通，流程、价格、信息等一系列要素设置的不透明，影响了链上的高效运转。

3、平台和企业方面，目前存在生产方寻客难，获客成本高的难题，因定制化产品本身就存在小规模生产，小批次生产的问题，缺少通过数字化和网络化平台和客户端充当中间人，即缺少创新性整合平台，切实存在上下游企业和用户间沟通成本过高，产品反馈不积极，产品内容迭代更新缓慢的问题。

4、消费者方面，定制化产品和服务的需求会随着经济发展和互联网新经济形式的出现而愈发增加，目前国内市面上存在着诸多产品定制化困难，产品展示不直观的缺点，生产周期长，效率低下等问题。

5、其中在消费环节，定制化内容的产品往往存在可视化不够，用户存在不敢下单的诸多问题，也存在着产品虚拟化，折扣虚假化，定价虚高化。用户多对此表示不满意见。以往生产模式对于工厂和用户之间，存在过多中间商和渠道商，其中会产生额外的附加费和产品生产不透明甚至假货盛行。对于不同消费者甚至存在大数据杀熟现象。

6、定制化内容的产品往往还存在退货售后极为困难，各方推诿的现实问题。

7、因此，关于定制化产品这一领域，行业内急需一套解决上述问题的方法。

技术实现思路

1、为了克服现有行业和产业链模式存在的问题和困难，使定制化产品的产业链朝着数字化网络化智能化方向革新，本技术实施例现提供一种构建定制化产品相关产业链的方法。

2、为实现上述目的，一种构建定制化产品相关产业链的方法，包括：

3、基于通过自有品牌的创立、宣发与授权，建立差异化竞争优势，解决定制化产品品牌竞争力不足的问题，宏观立体把握方法整体思路和基本运营方式，提升品牌声誉和扩大市场份额，将所述的创新环节皆围绕着自有品牌运作，运用品牌优势打造独特产业链融通方式。

4、基于通过自有游戏的架构、开发与运营，不断填充游戏内容和完善客户端，提供用户界面进行操作和交互，根据客户端内自有标准素材和数据进行定制化模块组件的操作运用后台可视化后台灵活变通大众群体所喜闻乐见的游戏内容和产品结构，将实物商品内容嵌入游戏商城中，客户端后台负责存储数据和代码逻辑处理，并努力打通工厂中间商用户间三方壁垒。

5、基于通过自有产品的设计、研发与上市，加大科技研发，使游戏产出内容和实物产品更好结合，将用户通过游戏获得的道具变现即带有自定义效果的实物产品（零食饮料，玩具道具，日用百货），在品牌建设的护城河下完善产品结构和产出内容。

6、基于通过自有社区的交流、反馈与服务，倾听用户意见与进行个性分享，重点围绕对单服务与自定义架构平台，定制相关物料清单，加强用户反馈机制，更好的完善游戏内容与产品产出，使游戏版本内容不断迭代更新并构建大社区模式。通过社区内的服务下单。

7、基于通过自有产权的文创内容与动漫设计，以著作权，商标权等核心知识产权建设拓宽相关产业链内容，进行品牌的动漫设计和文体广告，线下展览漫展，通过线上线下结合，形成产业链闭环，弥补现有节点缺失，使定制化产品相关行业拥有良好生态链和正循环机制。

8、
技术实现要素：
中对于后台客户端内容的优化包括数据和web服务器、客户端、可视化后台处理三方面；

9、数据和 web服务器方面:

10、接受游戏列表下单指令，向客户端后台发送标有代码信息内容的产品指令；

11、接受服务器发送的所述游戏单元的目标数据至后台，匹配相关指令内容。

12、客户端方面：

13、邀请用户好友进行房间联网对战，接受服务器中用户操作和数据信息,存在用户数量裂变可能;储存用户信息内容至自有社区与校验游戏组件。

14、可视化后台处理方面：

15、自有游戏中获取的优惠折扣可视化

16、用户和消费者对于倾向游戏和游戏在线时长的模型组建，优化产品产出结构；

17、qr code（二维码）利用代码编辑其所属内容并利用代码逻辑实现智能识别装扮，保存并转移至后台处理形成具象展示；

18、根据客户端内自有标准素材和数据进行定制化模块组件的操作。

19、对于定制化实体产品实施例：以聚氯乙烯（polyvinyl chloride)英文简称pvc为第一产品,运用pvc模具作为基础载体，分类装扮运用编织物或棉织物等产品制作，提高定制产品效率并能最大程度满足文创设计。

20、对于产品定价问题：通过客户端后台计算及用户反馈采取平均成本定价法（均摊法 the fully-allocated cost standard），以企业的平均成本为基础来确定产品或服务的价格。将成本分摊到每个单位的产品或服务上。因定制内容以各部件为准，各项成本或多或少有所不同，所以项目在计算过程中采取平均成本定价法。

21、优化jit模式(just in time,即准时制生产方式），对于产品退换货进行创新性发明：原料采购方中的jit模式(just in time,即准时制生产方式）存在目标客户群不清晰，需求和供给双方沟通困难，进行物料编码完善模式内容，故提供了一种jit物料组别：

22、需求组：用于产品开发和产品策划，利用移动游戏和客户端把握市场动向；

23、中间组：沟通供需双方，根据物流清单需求计算公式库存成本并对消费者消费行为进行分析；

24、反馈组：面向库存调整以后台客户端内容调整，根据相应反馈调整后续项目和产品结果；

25、售后组：跟进用户需求反馈，通过自有平台第一时间对上下游企业进行反馈和沟通。

26、本技术实施例与现有技术相比存在的有益效果是以下几方面，首先，对于产业链融通方面，本发明弥补了现有定制化产品产业链的不足之处，实现了其产业链上下游到用户之间的贯通，减少相关方之间的沟通成本，加快产业链的高效运转，形成了一条真正以用户需求为导向，为用户服务的集群式的产业链。克服目前虚拟化和实体产品化结合困难的现状，提高链上企业调度能力;其次，在生产环节即工厂方，比以往更能运用好jit模式，第一时间拿到订单，并通过自有平台串联和预知所需准备原材料和人手，不会过度积累库存，影响企业现金流与出库成本,通过工厂间不断的协作开发，更易形成规模效应和有效的集群化发展；最后对于消费者和用户，使消费者更易收获成就感和满足感，并有效解决了以往定制化产品存在最大的问题即在提交方案到产品落地时间内，不能在及时查看产品加工进程，也不能对即认定产品有直观展示的途径和平台的这一问题，因此会大概率存在对定制化产品不满意退货和二次重置生产的可能。解决了现有问题中产品定价不透明、定价不透明、渠道不透明、供应链不透明等问题；综上，通过本技术实施例，通过主导企业整合和串联了文化艺术行业，计算机软件及游戏行业，服装玩具行业，食品饮料行业，日用品，服务业等行业，从而实现定制化产品产业链内关于原材料 生产加工环境和售后服务环节的新突破，延伸弥补其产业链，更易形成集群化生产和规模效应。以需求为导向，更直接的面向消费者和商业经济体，将使定制化生产更加朝着新时代所需的互联网模式即数字化网络化智能化方向发展。